"規(guī)模一流"是恒大"三個一流"目標戰(zhàn)略的根基。2004年之前，恒大扎根廣東迅速做大規(guī)模；2004年開始，恒大提出全國發(fā)展策略高速拓展，迅速實現(xiàn)項目全國化布局、產(chǎn)品標準化運營，并由此取得業(yè)績井噴式增長。過去六年，恒大在土地儲備、銷售金額、銷售面積、營業(yè)金額、在建面積、竣工面積、現(xiàn)金余額等多項核心指標上實現(xiàn)了平均46倍的增長。截至2013年6月30日，恒大在全國140個主要城市擁有大型項目262個，總資產(chǎn)2745.9億元。

品牌一流"是恒大"三個一流"目標戰(zhàn)略的核心。恒大在品牌戰(zhàn)略上，矢志不移實施精品戰(zhàn)略，以"打造恒大精品，塑造國際品牌"為戰(zhàn)略方針，在企業(yè)內(nèi)部制定了項目規(guī)劃設(shè)計、工程施工、園林環(huán)境配套、裝修及材料設(shè)備等房地產(chǎn)開發(fā)全過程的6000多條"精品工程標準"，并與400多家全球相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的偉大跨越。高性價比成為恒大產(chǎn)品的重要標志，形成了強大的市場號召力，使恒大樓盤屢創(chuàng)銷售奇跡。恒大品牌價值高達248.6億元，連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)公司品牌價值第一名。

"團隊一流"是恒大"三個一流"目標戰(zhàn)略的保證。在人才戰(zhàn)略上，恒大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標準、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內(nèi)部培養(yǎng)機制儲備了大量優(yōu)秀人才。恒大充分發(fā)揮薪資保障和績效考核雙重作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。一支高素質(zhì)、執(zhí)行力超強的鐵軍隊伍，成為恒大持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強有力保障，更是恒大最引以為傲的競爭優(yōu)勢和實力所在。

在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成符合目前公司作為中國特大型企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，以及今后成為具國際競爭力的世界頂級企業(yè)發(fā)展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。在這種模式下，恒大通過標準化運營，打造出項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等七重標準化運營體系，實現(xiàn)"三個確保"，即確保地區(qū)公司不走彎路、確保地區(qū)公司降低運營成本，確保集團精品戰(zhàn)略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計劃管理、柔性管理等科學的管理體系，以及"嚴格管理、獎罰分明"的管理機制，共同構(gòu)建起科學完備的現(xiàn)代化管理體系。

恒大發(fā)展至今，以創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。在企業(yè)成立之初，公司就形成了"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的企業(yè)精神，"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的企業(yè)作風以及"質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨。在這些先進的企業(yè)文化戰(zhàn)略指導下，恒大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實弘揚恒大精神、作風和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰(zhàn)勝一切不能戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)，以超強的執(zhí)行力屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。

恒大2006年提出"邁向國際、跨越發(fā)展"的第四個"三年計劃"，開始站在國際化企業(yè)的高度實施企業(yè)戰(zhàn)略，隨后累計在國際資本市場募資10多億美金屢創(chuàng)全球紀錄，一舉躋身國際知名品牌企業(yè)。2009年，恒大順利實現(xiàn)香港上市的宏偉目標，迎來了公司發(fā)展的里程碑式輝煌，并在隨后多次通過全球資本市場創(chuàng)紀錄融資，為可持續(xù)發(fā)展提供了數(shù)十億美金的雄厚資金保障。目前，恒大在全球擁有逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東，成為市值最大的在港內(nèi)房股之一，成為與投資者保持最為公開透明溝通機制的中國內(nèi)地企業(yè)，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)國際化的成功典范。